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德信官方网站塔斯汀加盟:从美食开始的精彩旅程
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塔斯汀从名不见经传的汉堡品牌到逐步成为大众在西快领域的新选择,品牌的高速成长,吸引了一大批年轻的淘金人选择其作为创业的起始点。
程况琛和李友丰(均为化名),两位现在都是塔斯汀的头部加盟商,李友丰一直深耕福建市场,而程况琛以福建宁德的小县城柘荣为起点,在广东市场一路高歌猛进。
程况琛在2020年加入塔斯汀,最初是因一次偶然的聚会,结识了塔斯汀的初创团队。彼时,塔斯汀刚在江西取得小范围成功,紧接着在福建开出了首店。
“我记得第一次吃塔斯汀时,辣椒炒肉和梅菜扣肉的味道,真的,让我很惊艳!”程况琛回忆道。
连锁餐饮经营出身的他,本身拥有成熟的加盟经验,因为对产品的认可,转而对塔斯汀这个创业项目也保持相当的信心。
李友丰与塔斯汀的结缘则更具戏剧性。他原本只是陪前来塔斯汀应征的朋友做实地探访的,结果反而成了塔斯汀的忠实拥趸,甚至比那位朋友更先一步加入了塔斯汀。
在加入塔斯汀之前,李友丰已同样有丰富的餐饮创业经验,但餐饮品牌普遍存在的种种加盟管理弊端让他深感不满。
产品永远是品牌的立身之本,塔斯汀所坚持的“产品为王”,是塔斯汀“广结善缘”的利器。
就如李友丰认为的,这种将中国传统美食与西式汉堡相结合的创新做法,不仅满足了大众消费者挑剔的味蕾需求,更在市场中树立起了独特的品牌形象。
塔斯汀对产品的坚持不仅停留在产品口味的创新研发上,更体现在对食材品质的严格把关和制作工艺的精益求精。
塔斯汀的上新速度非常快,几乎每个月都有新品推出。这些新品除了有能引起相当话题度的独特风味,更是紧跟市场潮流,深受消费者喜爱。
作为加盟商,李友丰分享了他在新品推广中的经验,他说:“每次新品上市前,塔斯汀都会进行充分的市场调研,了解消费者的需求和喜好。然后,我们会与总部紧密合作,根据市场反馈进行调整和优化,确保新品能够满足消费者的期待。”
这种紧密的合作模式,对行业趋势的敏锐洞察和对产品的不断创新让塔斯汀的产品更加贴近消费市场,因此也更具市场竞争力。
塔斯汀十分注重与加盟商的沟通,定期召开加盟商会议,分享成功经验和市场动态。通过这种共赢的合作模式,让加盟商在塔斯汀的平台上不断成长,也推动品牌持续良性发展。
塔斯汀深知加盟商的成功是品牌持续发展的关键。因此,品牌为加盟商提供了全方位的支持:从门店选址装修到开业运营,从员工培训到线上线下营销,塔斯汀都提供了详细的指导和支持。
无论是技术培训还是运营指导,总部都派出了专业的团队进行协助,对门店能够顺利开业和长效运营保驾护航。
从头到尾的帮扶,让像程况琛和李友丰这样的加盟商可以没有后顾之忧地在一线终端开疆辟土,从单店到多店,从乡镇到城市,从二三线到一线、超一线。
程况琛的加盟版图,以广东市场为中心向外扩散至广西、海南跟黑龙江,其中在广州、深圳这两个超一线城市拥有超过一百家门店。
从向总部申请开拓广东市场开始,程况琛就将广东视为自己的核心阵营,从二三线的潮汕一直把店开到了广深,这中间走了大概两年。
“当时考虑从整个宏观的餐饮市场来看体量其实很大,也还存有相当大的空缺可以填补。如果说一线跟超一线城市我们进不去的话,未来对我们和整个品牌的发展肯定是会受限的。”
程况琛提到:“在和总部共同商议后决定将门店扩展至一线城市时,我们进行了深入的市场调研,充分分析了当下消费者的需求和摸排了行业内竞品和标杆对手的情况。”在这一过程中,不断调整经营策略。
李友丰分享道:“在一线城市,消费者对品质和服务的要求更高,因此我们在产品和服务上都进行了对应升级,不会将原先在三四线及以下区域推行成功的那套照搬到一线区域。”
这种灵活的应变能力和敏锐的市场洞察使他们能够在不同区域的市场环境中都保持竞争力。
塔斯汀总部在开放加盟之初的核心目的就在是为了以合伙模式走出去开放市场,筛选出像程况琛和李友丰这样优秀的头部加盟商,培养优秀的团队把生意盘子越做越大。
从塔斯汀加盟支持负责人这里了解到,塔斯汀现行加盟体系的一个很大优势在于:职能分⼯细化且明确,尤其是在专业领域的赋能,“塔斯汀的现状是走得快且稳,⼀边迭代⼀边管理。”
塔斯汀的目标不仅是成为一个知名品牌,更是希望通过不断的创新和努力,成长为消费者心中值得信赖的百年品牌。塔斯汀想做的是持续正面地影响消费者心智和对品牌的正面认知,这样的触达也正在匀速地积极地发生中。
关于未来的发展计划,李友丰希望继续扩大在福建区域内的门店数量,并尝试向周边省份扩张。
他还计划加强与塔斯汀总部的沟通和合作,共同探索新的市场机会和发展方向。程况琛则表示将持续深耕广东等省份的市场,并计划向一线、超一线城市的核心商圈和高端商场拓展门店数量。
“不是走到一线城市就可以了,未来的路还很长。”这大概就是塔斯汀人的长期主义:不一定是穿越周期的不败法门,但一定是企业价值观的具象化表达以及他们面对未知和挑战的底气。